沪上又一家大型连锁中介倒闭,疫情后倒闭潮或卷土重来
大型连锁中介：绿中介：依赖底薪制度（新人8000元/月，老人3000元/月）和VR系统维持运营，但4月成交仅两位数 ，签约以急售房源为主。红中介：通过社区志愿活动、捐赠方舱医院提升品牌曝光 ，线上签约存在“同一房源重复宣传”现象，实际成交存疑 。
疫情卷土重来将导致教育行业面临大洗牌 ，线下机构受冲击严重 ，线上教育迎来发展机遇，但线下机构转型线上困难重重 。线下教育遭受重创运营困境：疫情期间 ，线下教育机构只有成本支出没有收入 ，一位线下教育机构创业者表示只能裁掉一部分员工。
这次下岗潮源于“国企改革 ”和企业重组 。随着市场经济的发展，民营企业和外资企业不断壮大 ，而当时的国企已经跟不上发展节奏 ，出现了大面积亏损 。
小吃行业比如做烤面筋煎饼果子 、鸡蛋灌饼 、油炸小吃等等这些生意都是投资几百块钱就可以投资经营，成本低 ，风险小 ，是初次创业的首选项目，如果开店的话，投资也不是很多 ，小吃店不需要太豪华的装修 ，简简单单几十平米的一块地方就能开店，只要墙壁刷干净 ，食品做的卫生、干净 、味道好 ，生意就会火爆。
疫情后,餐饮业或迎来大洗牌
疫情后餐饮业确实可能迎来“大洗牌 ”，行业格局将发生深刻变化 。具体分析如下：疫情对餐饮业的直接冲击收入断崖式下跌：2020年1-3月全国餐饮收入6026亿元 ，同比下跌43%；3月单月收入1832亿元 ，同比下跌48% 。春节旺季期间，大量餐厅停业 ，聚餐和婚宴几乎全部取消 ，直接导致收入锐减。
疫情后餐饮行业必将迎来大洗牌，主要体现在健康化 、绿色化、分餐制 、多元化经营及资源整合五大趋势上 。以下从具体变化和应对策略两方面展开分析：疫情后餐饮行业核心变化 食材健康化 需求下降：野生动物（动物内脏和血） 、田螺、小龙虾 、养殖类小海鲜 、蟹、鳝鱼等食材因安全风险被消费者谨慎对待 。
未来前景：阴云散去后精品店迎来机遇市场空间扩大：技术不成熟的店铺退出后 ，市场份额将向精品店集中 ，竞争环境优化。消费升级趋势：后疫情时代，消费者更注重食品安全与品质，精品店符合这一需求 。行业规范化发展：洗牌后 ，熟食行业将逐步淘汰虚假宣传 、技术泡沫 ，形成更健康的生态 。
曼玲粥创始人邓公断：2020年疫情让餐饮行业经历巨大考验，春节期间餐饮业下降90%。餐饮人要冷静思考 ，不要过于焦虑 ，要做的是活下去。疫情结束后会迎来餐饮大的爆发性增长，未来几年餐饮行业依然持续增长 。
024年中国餐饮行业经历“大洗牌” ，倒闭门店近300万家 ，2025年竞争将更激烈，存活门店需具备六大特征 。具体分析如下：2024年餐饮行业现状倒闭数量创新高：企查查数据显示 ，截至2024年12月 ，全国餐饮企业存量超1600万家，同比增长8% ，但同年倒闭的餐饮企业数量高达近300万家 ，创近十年新高。
上半年40000家酒店倒闭,数千品牌或迎来最惨烈洗牌
图：2020年上半年酒店注销量逐月变化趋势品牌分化加剧：头部集团扩张与中小品牌洗牌并存 头部酒店集团：多品牌战略与资本运作 锦江世界：成立中国区公司，统筹全球五大区域建设，旗下品牌达27个 ，目标打造世界级集团 。
二季度虽小幅回升至 -88 ，但整体复苏步伐缓慢 。大部分酒店每间可售房收益及总营收恢复情况仅为去年同期的50%甚至更低。大量酒店倒闭：企查查数据显示，2020年上半年有超过4万家酒店注销 、吊销 ，酒店行业迎来最惨烈的洗牌期 。
家亏损酒店分别为华天酒店、金茂酒店、开元酒店 、首旅酒店 、大东海A、全聚德和西安饮食 ，总计亏了近14亿元，其中4家酒店亏损过亿 ，首旅酒店亏损比较多 ，其上半年营业收入104亿元，同比减少527%；净亏损95亿元 ，净利润同比下滑2807% 。其次是华天酒店 、金茂酒店 、全聚德 ，分别亏损约29亿元、57亿元 、48亿元。
一点资讯的进步是契机：去年7月一点资讯与OPPO达成战略合作，合作初期以“新闻资讯 ”名字内置 。过去一年 ，一点资讯提供的内容服务获OPPO用户广泛认可 ，在用户规模 、留存、产品口碑 、品牌效应方面均取得长足发展 。
首旅如家旗下中高端三大核心品牌在2020年上半年共新开店57家，保持了较快的扩张速度。此外，首旅如家与凯悦酒店合作创建的新的中高端品牌“逸扉酒店 UrCove by HYATT ”将于今年四季度迎来5家酒店的揭幕开业 ，未来5年计划签约300家酒店 。
图1：开元酒店 、万达酒店发展资本市场表现 退市的金茂酒店最终以8港元/股注销 ，其2020上半年营业收入为11亿元、净亏损则达到57亿元，其中金茂北京威斯汀大饭店和丽江金茂酒店入住率不到20% 。
